病院経営の改善なら総合メディカル

何から手をつけてよいのかわかりません。どうしたらよいでしょうか？

病院機能評価認定は取得したが、マニュアルやしくみの活用が不十分なのですが。

医療行政などの変化にどう対応したらいいのか、今後どう変えていったらいいのかなど、医療経営の方向性について悩んでいます。

保険請求業務に不安を感じています。現状を知る良い方法はないでしょうか？

質の高い医療を提供するために、人材の育成と活性化を求めています。

ますます高まる患者さんの要求に対して、信頼を得る病院づくりを目指しているのですが、すぐに取り組むことができる対策はありますか。

病院を経営していますが、後継者がいません。年齢からくる体力的な問題もあり、将来を考えると不安です。

病院という特殊な物件ということもあり、売却・賃貸に関する情報が少なく、どうしていいかわかりません。

経営不振で第三者へ経営をゆだねたいのですが。
事業の拡大を図り、理想の医療を実現したいのですが。

利益は出ているが借入金返済が計画どおりできておらず、経営戦略を策定できる人材がいなたいめ将来が不安です。

複数の保険に加入していますが、かけすぎで保険料の負担が大きいのではないかと感じています。今の保険ですべてのリスクカバーができているかどうかも不安です。